『感情で動く、それが人間だ』

『緊張は成長の入り口』

『善意という逃げ道』

『なぜノーを早く言うか？』

一言感想『素直に話し合おう』

『その一言が命取り』

『自分の好み≠相手の好み』

『空気を簡単にはよめない』

『さようなら、元はごきげんようとセットでした。別れを受け入れる気持ちと相手の幸運を祈る気持ちが込められています』

『単独はもろい』

『ルールのないゲームはない』

『怒りもパロメーター』

『友人を見れば、本人がわかる』

『動作は見られている』清潔さと同じくらい、仕草も大事ですよ。

『第一印象は正しい』本当ですか？

『楽しさを演出する』喜ばれるプレゼントは、考えなしではたどり着けませんよ？

『１流は透視能力持ち』偽りは暴かれるものです。

『工夫なき継続なんてない』人間関係も、学習も、最大の敵は”慣れ”ですよ。

『三方一両得』いい質問をするコツは、準備と見極めです。調べてわかることなら、聞く必要はありません。自分も、相手も、周りもプラスになる質問ができれば手ぶらで帰ることはなくなりますよ。

『学歴は通過点』生涯学習時代の目で見れば、学歴はチェックポイントです。素直に学ぶ心があれば、なにも問題はありません。

『すごい人の特徴』知識が豊富で、人柄もいい。そんな高学歴な人ほど”学歴”を語りません。交流した後に、著作に書いてあるプロフィールなどで気づかされます。執着がないのでしょうね。

『人は弱い』人間は、他の動物と違って毛皮も牙も有りません。個としては弱い存在です。その弱い存在が繁栄しているのは、他者と協力し合った結果です。現代でも、その事実は変わりませんよ。

『支援タイプは地味』周りをフォローする人は、チームに不可欠です。しかし評価されにくく、最も去りやすい人でもあります。調整役がいなくなった結果は、組織崩壊の危機です。数字がすべてではないと、証明するような存在ですね。

『平均点チームは、結果も平均点』スペシャリストのいないチームは、平凡な結果しか出せません。けれども、なんでも平均以上のゼネラリストがいないと空中分解するのがチーム作りの難しい所です。

『離れるも、近づくも同じ』相手のステータスを見抜き対処する、これは避けたい時も仲良くなりたい時も同じです。会社組織を例に上げましたが、どの人間関係でも基本は同じです。

『相手に選択させる』主導権を取られていると感じて、嬉しい人はいません。「自分で選んだ」と思わせるのが、人を動かすコツです。

『危険を手懐ける』危険だからと避けてばかりいると、逆に危険が増えます。火が危ないからと生物ばかり食べて、食中毒になるようなもののです。「どんなものにもメリット・デメリットはある」の心構えでいた方が危険度は下がりますよ。

『メディアリテラシー』土台となる知識と判断力がなければ、多くの情報に触れても騙されるだけです。個人で発信できる時代になりましたが、権力や財力が多い人の発言権が強いのは変わっていません。情報誘導の例は、古今東西の歴史書に読みきれないほどあり…

『立場と信じられるかは別』人格と立場は全く関係ありません。「仲間だけで信用できない」「ライバルだけど信用できる」逆に言えば、状況が変わった程度で崩れる信用なんて、いつかは崩れる脆いものです。少なくとも、信頼はできません。

『信じる前に見極める』皮肉なことに、信じる人ほど根深い不信に陥ります。不信の母は裏切りです。不信の世界は心が何も感じなくなり、生きている実感すら無くなります。そうなる前に、信じる対象を選んでください。できるなら「裏切られても良い」と思える…